Antes de adotar a Dresma, a empresa enfrentava as seguintes dificuldades na fotografia de produtos:
- Fluxo de trabalho disperso
O fluxo de trabalho da empresa estava fragmentado, com as sessões de fotos sendo agendadas internamente e terceirizadas para fotógrafos. A ineficiência teria surgido com grande escala. A equipe sentiu a necessidade de um fluxo de trabalho escalável projetado para equipes pequenas.
- Alto custo associado às necessidades de terceirização de fotografia
Com a fotografia terceirizada de produtos se mostrando cara, parecia que o investimento na criação de conteúdo visual não era sustentável. Algo precisou mudar para reduzir os custos sem comprometer a qualidade das imagens.
- As rodas do progresso giraram lentamente
Depois que a entrega antecipada das imagens do produto não cumpriu os prazos, isso teve um impacto direto no crescimento da empresa. Um atraso na apresentação dos produtos fez com que os consumidores em potencial não conseguissem tomar decisões informadas, impedindo, em última análise, o crescimento dos negócios.
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