Antes de adotar a Dresma, o cliente enfrentou os seguintes desafios principais -
- Fotografia cara:
As fotos dos produtos custavam entre 15 e 20 dólares cada, afetando significativamente seu orçamento. Isso limitou o número de imagens que eles poderiam criar e exibir seus produtos de forma eficaz.
- Fluxo de trabalho insuficiente
O processo fotográfico foi demorado e trabalhoso, consumindo tempo e recursos valiosos. Essa lenta reviravolta dificultou o acompanhamento dos lançamentos de produtos e das necessidades de marketing.
- Escalabilidade limitada:
Seu fluxo de trabalho existente não conseguia lidar com um volume crescente de produtos. À medida que a empresa se expandia, eles precisavam de uma solução para gerenciar com eficiência as crescentes demandas de fotografia.